新しく店舗を出すとき、「この場所で本当に売上が立つのか」と不安になることはありませんか。
駅から近い、人通りが多い、家賃が安いなど、出店判断にはさまざまな要素があります。
しかし、それだけで出店を決めてしまうと、思ったより集客できなかったり、既存店とお客様を取り合ってしまったりすることがあります。
そこで重要になるのが、エリアマーケティングです。
エリアマーケティングを活用すれば、商圏内の人口、世帯構成、所得水準、競合店舗、既存店との関係などをもとに、出店候補地を客観的に判断しやすくなります。
本記事では、エリアマーケティングの企業事例や業種別の活用想定事例を紹介します。
店舗経営や新規出店を検討している方は、自社ならどのように活用できるかを考えながらご覧ください。
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エリアマーケティングの企業事例から分かる活用シーン
エリアマーケティングは、単に「地域を調べる」ためだけのものではありません。
新規出店の判断、既存店の分析、競合調査、売上予測など、店舗経営のさまざまな場面で活用できます。
新規出店エリアの選定に活用する
新しく店舗を出すとき、まず悩むのが「どのエリアに出すべきか」ではないでしょうか。
候補地が複数ある場合、家賃や駅距離だけで比べても、本当に自社に合う場所かどうかは判断しきれません。
エリアマーケティングでは、商圏内の人口、年齢層、世帯構成、所得水準、周辺施設、競合店舗などを確認できます。
そのため、「人は多いがターゲット層が少ないエリア」や「競合が多く見えても自社と客層が違うエリア」なども見極めやすくなります。
出店候補地を感覚で選ぶのではなく、データをもとに比較できる点が大きなメリットです。
商圏内の顧客特性を把握する
同じ市区町村内でも、エリアによって住んでいる人の属性は大きく異なります。ファミリー層が多い地域もあれば、単身世帯が多い地域、学生が多い地域、高所得者層が多い地域もあります。
自社の商品やサービスは、どのような人に選ばれやすいでしょうか。その答えと商圏内の顧客特性が合っていなければ、どれだけ良い店舗を作っても集客に苦戦する可能性があります。
エリアマーケティングを行うことで、商圏内に自社のターゲットがどのくらいいるのかを確認できます。
新規出店だけでなく、既存店の販促や商品構成を見直す際にも活用しやすい考え方です。
競合店舗の分布を確認する
出店候補地を検討するとき、競合店舗の存在は避けて通れません。近くに競合が多いと聞くと、出店を避けた方がよいと感じるかもしれません。
しかし、競合が多いエリアは、そもそも需要があるエリアとも考えられます。
大切なのは、競合が「どこに」「どのくらい」あり、「自社とどのように違うのか」を把握することです。たとえば、同じ飲食店でも、低価格帯の店舗と高価格帯の店舗では狙う顧客層が異なります。
競合の分布を確認することで、差別化できるポイントや、出店余地のあるエリアを見つけやすくなります。
売上予測や投資判断に活用する
新規出店では、売上がどのくらい見込めるかを事前に考える必要があります。
なぜなら、初期投資や家賃、人件費、広告費などを回収できるかどうかが、出店判断に大きく関わるからです。
エリアマーケティングを活用すれば、既存店のデータや商圏データをもとに、出店候補地の売上を予測しやすくなります。
もちろん、売上予測は必ず当たるものではありません。
しかし、何も根拠がない状態で判断するよりも、データをもとに複数の候補地を比較した方が、投資判断の精度は高まりやすくなります。
「この物件は本当に出店すべきか」と迷ったときに、判断材料を増やせることがエリアマーケティングの価値です。
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エリアマーケティングの企業事例
ここからは、エリアマーケティングや商圏分析を店舗開発に活用している企業事例を紹介します。
実際の企業では、どのような課題があり、どのようにデータを活用しているのでしょうか。
自社の出店判断や店舗開発に置き換えながら見てみてください。
日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社｜物件評価を迅速化した事例
参考：gleasin｜大量の物件情報も売上予測で迅速に判断｜日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社様
新規出店を進めるとき、「良さそうな物件が出てきたけれど、本当に出店してよいのか」と迷うことはありませんか。
日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社では、ロードサイド型店舗から都市部のコンパクト店舗まで、さまざまな店舗形態を展開しています。
そのため、出店候補となる物件も多く、限られた時間の中で一つひとつの物件を判断する必要がありました。以前は、店舗開発の経験が豊富な担当者の知見をもとに、売上予測や出店評価を行っていました。
もちろん、経験や勘は出店判断において大切です。しかし、判断が特定の担当者に依存してしまうと、誰でも同じ基準で評価することが難しくなります。
また、出店数を増やしたい場合、物件評価に時間がかかりすぎると、良い物件を逃してしまう可能性もあります。そこで同社は、地域のポテンシャルをデータで把握し、売上予測に活用できる仕組みを整えました。
商圏の特性や地域データをもとに、出店候補地を定量的に評価できるようにしたのです。その結果、担当者が見つけた物件を、当日中に評価できるようになりました。
これは、店舗開発者にとって大きなメリットです。なぜなら、新規出店では「判断の早さ」が機会損失を防ぐうえで重要だからです。
良い物件は、他社も検討していることがあります。評価に時間がかかっている間に、別の企業が先に契約してしまうこともあるでしょう。
エリアマーケティングを活用すれば、商圏データや売上予測をもとに、候補物件を素早く比較できます。「この物件は感覚的に良さそう」ではなく、「この商圏なら売上が見込めそう」と判断しやすくなるのです。
この事例から分かるのは、エリアマーケティングは出店判断を属人的なものにせず、再現性のある判断に近づけるために有効だということです。
複数の物件をスピーディーに評価したい企業や、店舗開発の判断基準を社内で統一したい企業にとって、参考になる事例といえます。
株式会社オンデーズ｜店舗開発の効率化につなげた事例
参考：成長できる店舗開発。その課題を圧倒的コストパフォーマンスで サポートしてくれるのが、gleasinです。｜株式会社オンデーズ様
店舗数を増やしていくとき、「候補地の調査に時間がかかりすぎる」と感じることはないでしょうか。メガネブランド「OWNDAYS」を展開する株式会社オンデーズでは、年間30〜40店舗の新規出店を行っていました。
これだけ多くの出店を進める場合、出店候補地の調査や競合店舗の確認に大きな工数がかかります。特にメガネ業界では、全国チェーンだけでなく、地域ごとに小型店や地場の競合店が存在します。
そのため、出店するたびに競合状況を一から確認するのは簡単ではありません。また、オンデーズはブランドや商品単価に特徴があるため、どのエリアでも同じように売れるわけではありません。
商圏内にどのような顧客が住んでいるのか、所得水準やライフスタイルは自社ブランドと合っているのかを確認する必要がありました。
そこで同社は、商圏分析や競合分布の確認にエリアマーケティングを活用しました。具体的には、立地が似ている既存店を確認し、新規出店時の売上予測や出店判断の材料にしています。
また、競合店舗の分布を把握することで、調査にかかる手間を減らし、店舗開発の効率化につなげています。所得水準やライフスタイルなどのデータも活用し、自社の商品が選ばれやすいエリアかどうかを確認しています。
たとえば、高単価の商品を扱う場合、商圏内にその価格帯を受け入れやすい顧客層がいるかどうかは重要です。
人口が多いエリアでも、自社のターゲット層が少なければ、期待した売上につながらない可能性がある一方で、商圏内の所得水準やライフスタイルがブランドと合っていれば、購入単価やリピートにも良い影響が期待できます。
この事例から分かるのは、エリアマーケティングは「出店できる場所」を探すだけでなく、「自社が伸びやすい場所」を見つけるためにも役立つということです。
競合店舗の分布、既存店との類似性、商圏内の顧客属性を確認することで、出店判断の精度を高められます。多店舗展開を進めたい企業や、店舗開発の工数を減らしながら判断の質を高めたい企業にとって、参考になる事例です。
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エリアマーケティングの業種別活用想定事例
ここでは、実在企業の導入事例ではなく、エリアマーケティングの活用方法をイメージしやすくするために、業種別の想定事例を紹介します。
自社の業種に近いものがあれば、「自社ならどのデータを見るべきか」を考えながら確認してみてください。
飲食店｜地域特性をもとに出店判断を行う
飲食店を出店する場合、人通りの多さだけで判断していないでしょうか。たしかに、人通りは重要です。しかし、通行人が多くても、自社の価格帯や業態に合う人が少なければ、来店にはつながりにくくなります。
たとえば、ファミリー向けの飲食店であれば、周辺に子育て世帯が多いか、車で来店しやすいか、週末需要が見込めるかが重要です。
一方で、ランチ需要を狙う店舗であれば、昼間人口やオフィスの数、近隣の競合飲食店の分布を確認する必要があります。
エリアマーケティングを活用すれば、業態と地域特性の相性を確認しながら出店判断を行えます。「なんとなく良さそうな場所」ではなく、「自社の顧客がいそうな場所」を選びやすくなります。
小売店｜商圏データをもとに品ぞろえを見直す
小売店では、出店判断だけでなく、品ぞろえの見直しにもエリアマーケティングを活用できます。同じチェーン店でも、住宅街の店舗と駅前の店舗では、売れやすい商品が異なることがあります。
たとえば、ファミリー層が多い地域では日用品やまとめ買い需要が高くなるかもしれません。単身世帯が多い地域では、少量パックや即食商品が選ばれやすい可能性があります。
高所得者層が多い地域であれば、価格よりも品質やブランド性を重視した商品が売れやすいこともあります。商圏データを確認することで、地域の住民属性に合わせた品ぞろえを考えやすくなります。
「全国で同じ売り方をする」のではなく、「地域に合わせて売り方を変える」ことが、店舗の売上改善につながります。
学習塾｜ターゲット世帯の多いエリアを選ぶ
学習塾の出店では、商圏内にどのくらいの子どもがいるかが重要です。駅前で目立つ場所にあっても、周辺に対象となる学年の子どもが少なければ、生徒数を伸ばすのは難しくなります。
小学生向けの塾なのか、中学生向けの塾なのか、高校生向けの塾なのかによっても、見るべきデータは変わります。たとえば、小中学生向けであれば、周辺の年齢構成や子育て世帯の多さを確認する必要があります。
また、競合塾の数や学校の位置、通いやすい動線も重要です。エリアマーケティングを活用すれば、ターゲット世帯が多いエリアを見つけやすくなります。
さらに、競合塾の分布を確認することで、差別化しやすい立地や広告エリアを考えやすくなります。
美容室・サロン｜競合状況をもとに出店候補地を比較する
美容室やサロンは、地域内の競合が多くなりやすい業種です。そのため、出店前に競合状況を確認することが欠かせません。
ただし、競合が多いからといって、必ずしも出店できないわけではありません。価格帯、施術メニュー、ターゲット層、店舗の雰囲気が違えば、同じエリア内でも棲み分けできる可能性があります。
たとえば、若年層向けのサロンを出すのか、主婦層向けのサロンを出すのか、高単価の完全予約制サロンを出すのかで、適したエリアは変わります。
エリアマーケティングを活用すれば、商圏内の年齢層や所得水準、競合店舗の分布をもとに候補地を比較できます。
「競合があるか」だけでなく、「自社が勝てる余地があるか」を見ることが大切です。
クリニック｜診療圏や周辺人口をもとに開業エリアを検討する
クリニックの開業では、診療圏の人口や年齢構成、周辺の医療機関の状況を確認することが重要です。
たとえば、小児科であれば子どもが多いエリアかどうか、整形外科であれば高齢者人口や周辺施設の状況などが判断材料になります。
また、駅からのアクセスや駐車場の有無、近隣の調剤薬局、競合クリニックの診療科目も確認したいポイントです。
人口が多いエリアでも、すでに同じ診療科のクリニックが多い場合は、集患に苦戦する可能性があります。一方で、競合が少なく、対象となる患者層が多いエリアであれば、開業候補地として検討しやすくなります。
エリアマーケティングを活用すれば、感覚だけでは分かりにくい診療圏の特徴を把握しやすくなります。開業後の集患を考えるうえでも、事前のエリア分析は重要です。
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エリアマーケティングの失敗事例
エリアマーケティングは、活用すれば必ず成功するというものではありません。大切なのは、どのような失敗が起こりやすいのかを事前に知っておくことです。
ここでは、新規出店や店舗運営でありがちな失敗事例を紹介します。
家賃や人通りだけで出店を判断してしまう
「家賃が安いから」「人通りが多いから」という理由だけで出店を決めていないでしょうか。もちろん、家賃や人通りは重要です。
しかし、それだけで出店を決めると、ターゲット層とのズレに気づけないことがあります。人通りが多くても、通行人の多くが自社の商品やサービスに興味を持たない層であれば、売上にはつながりにくくなります。
家賃が安くても、集客力が弱ければ、結果的に売上不足で苦戦する可能性があります。
出店判断では、家賃や人通りに加えて、商圏内の顧客特性や競合状況も確認することが大切です。
店舗コンセプトと地域特性が合わない
店舗コンセプトと地域特性が合っていない場合も、失敗につながりやすくなります。たとえば、高単価の商品を扱う店舗を、価格重視の顧客が多いエリアに出店するとどうなるでしょうか。
商品に魅力があっても、地域のニーズと合わなければ、来店や購入につながりにくくなります。逆に、低価格を強みにした店舗を、高品質やブランド性を重視するエリアに出す場合も、期待した成果が出ない可能性があります。
「良い商品だから売れるはず」と考える前に、「この地域の人に選ばれるか」を確認することが重要です。エリアマーケティングでは、所得水準やライフスタイル、世帯構成などを確認しながら、地域との相性を判断できます。
競合店舗の影響を見落としてしまう
出店候補地を見るとき、自社の物件だけに注目していないでしょうか。周辺にどのような競合店舗があるかを見落とすと、出店後に思ったより集客できないことがあります。
特に、同じターゲット層を狙う競合が近くに多い場合、顧客の取り合いになりやすくなります。一方で、競合があるからといって、必ず出店を避けるべきとは限りません。
競合の価格帯、業態、客層、立地を確認すれば、差別化できる余地が見つかることもあります。重要なのは、競合の存在を感覚で判断するのではなく、地図上で分布を確認し、商圏の重なりを把握することです。
既存店との商圏重複を考慮できていない
多店舗展開をしている企業では、新規出店が既存店に与える影響も確認する必要があります。新しい店舗を出したことで、既存店のお客様が移動してしまうことはありませんか。
これを考慮せずに出店すると、全体の売上はあまり増えず、店舗数だけが増えてしまう可能性があります。新規出店では、候補地単体の売上だけでなく、既存店との商圏重複も確認することが大切です。
既存店と近すぎる場合は、売上の取り合いが起きる可能性があります。
一方で、適切な距離や商圏の違いがあれば、ブランドの認知拡大やエリア内のシェア向上につながることもあります。
出店後の効果検証を行わない
出店後に効果検証を行わないことも、よくある失敗のひとつです。出店前に立てた売上予測と、実際の売上はどのくらい違ったのでしょうか。
想定より売れた場合も、売れなかった場合も、その理由を確認することが重要です。効果検証を行えば、次の出店判断に活かせるデータが蓄積されます。
逆に、出店後の振り返りをしないままだと、同じ失敗を繰り返してしまう可能性があります。エリアマーケティングは、出店前だけでなく、出店後の改善にも活用することが大切です。
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エリアマーケティングの事例から見る分析データ
エリアマーケティングでは、さまざまなデータを組み合わせて判断します。では、具体的にどのようなデータを見るべきなのでしょうか。
ここでは、企業事例や業種別の想定事例から見えてくる代表的な分析データを紹介します。
人口・世帯数・年齢構成を活用する
たとえば、学習塾であれば子どもの多いエリアが重要です。クリニックであれば、診療科目によって高齢者が多いエリア、子育て世帯が多いエリアなど、見るべき人口構成が変わります。
飲食店や小売店でも、若年層が多いのか、ファミリー層が多いのかによって、商品や価格帯の考え方が変わります。
人口が多いだけでなく、自社のターゲットが多いかどうかを見ることが大切です。
所得水準・ライフスタイルを活用する
同じ人口規模のエリアでも、所得水準や消費傾向によって、売れやすい商品は変わります。
たとえば、高単価の商品やサービスを扱う場合、所得水準の高いエリアとの相性を確認する必要があります。
一方で、日常使いの商品や低価格帯のサービスであれば、価格感度の高いエリアでも需要を見込める可能性があります。
ライフスタイルの違いも見逃せません。
共働き世帯が多いエリア、子育て世帯が多いエリア、高齢者世帯が多いエリアでは、求められる商品やサービスが変わります。
「どのような暮らしをしている人が多いのか」を知ることで、店舗戦略を立てやすくなります。
競合店舗・周辺施設・立地との相性を確認する
競合店舗や周辺施設、交通アクセスは、出店判断に大きく影響します。
ただし、「交通量が多い」「ロードサイドで目立つ」といった条件だけで成功が決まるわけではありません。
実際に、飲食事業を中心に複数店舗を展開する株式会社moveの事例では、立地とブランド・業態の相性が売上に大きく影響しています。
同社は、味噌ラーメンブランド「田所商店」を軸に、ラーメン店やカフェ、オムライス業態、福祉事業などを展開している企業です。
1号店となる東久留米店は、開業当初の月商が約600万円でした。
しかし、翌年に近隣でイオンモールがオープンしたことで人の流れが変わり、月商は約800万円まで伸びました。
この事例から分かるのは、周辺施設の変化が店舗売上に大きく影響するということです。
また、同社が2015年に出店した武蔵村山の2号店では、新青梅街道沿いの交通量が多い立地を選びました。
この店舗は、ロードサイドとラーメンブランドの相性が良く、初月売上は約1,600万円と好調なスタートを切っています。
ラーメン店の場合、車で来店しやすいこと、看板が見えやすいこと、ファミリー層が入りやすいことなどが売上に影響します。
つまり、単に「人が多い場所」ではなく、業態に合った来店動線があるかを見ることが重要です。
一方で、同じロードサイドでも失敗につながった事例もあります。
同社は2018年に東大和店を出店しました。
交通量の多さを見込んだ立地でしたが、実際には地元住民の往来が中心で、広域からの集客が難しく、思うように客足が伸びませんでした。
その後、同じ物件で野菜炒め専門店に業態転換しましたが、こちらも1年後に閉店しています。
ロードサイドはファミリー需要が中心になりやすい一方で、「野菜炒めを食べたい」と子どもが主張するケースは少なく、家族連れを取り込みにくかったことが要因のひとつとされています。
この事例から分かるのは、立地の良し悪しは業態によって変わるということです。
交通量が多いロードサイドでも、ブランドやメニューがその地域の来店客と合っていなければ、売上につながらない場合があります。
出店判断では、競合店舗の数だけでなく、周辺施設、交通量、来店動線、ファミリー層の多さ、ブランドとの相性まで確認することが大切です。
「この場所に人はいるか」だけではなく、「その人たちは自社の店舗を選ぶ理由があるか」まで見る必要があります。
エリアマーケティングを活用すれば、競合店舗や周辺施設の分布、商圏内の顧客層、交通アクセスなどを可視化できます。
実例からも分かるように、出店判断では、立地条件と業態の相性をデータで確認することが重要です。
既存店の売上データを活用する
なぜなら、すでに成功している店舗の立地や商圏には、自社に合う条件が隠れているからです。
たとえば、売上が高い店舗の周辺には、どのような顧客層が多いのでしょうか。
競合店舗はどのくらいあるのでしょうか。
駅距離や道路状況、周辺施設にはどのような特徴があるのでしょうか。
既存店の売上データと商圏データを組み合わせることで、自社にとって成功しやすい立地条件を見つけやすくなります。
新規出店では、過去の成功パターンを活かすことが大切です。
人流や交通アクセスを活用する
ただし、人が多ければよいというわけではありません。
その人たちは、店舗の前を通るだけなのか、立ち寄る可能性があるのかを考える必要があります。
たとえば、通勤途中の人が多い場所では、短時間で利用できるサービスとの相性がよい場合があります。
一方で、目的来店が多い業種では、人流よりも駐車場や道路アクセスが重要になることもあります。
交通アクセスを見る際は、駅距離、道路、駐車場、バス停、歩行者動線などを確認しましょう。
店舗の業態に合ったアクセス環境かどうかを判断することが重要です。
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エリアマーケティングの事例を自社に活かす流れ
企業事例や想定事例を見ても、「自社では何から始めればよいのか」と感じる方もいるのではないでしょうか。
ここでは、エリアマーケティングを自社の出店判断に活かす基本的な流れを紹介します。
出店候補地をリストアップする
できれば複数の候補地を並べて、家賃、立地、面積、交通アクセス、周辺環境などを整理しましょう。
この段階では、完璧に絞り込む必要はありません。
まずは比較できる状態を作ることが大切です。
候補地をリスト化することで、感覚ではなく条件を整理しながら検討できます。
商圏データを確認する
ここで重要なのは、自社のターゲットと合っているかどうかです。
単に人口が多いエリアではなく、商品やサービスを利用してくれそうな人が多いエリアかを確認しましょう。
たとえば、ファミリー向けの商品なら子育て世帯が多いかどうかが重要です。
高単価サービスなら、所得水準やライフスタイルとの相性を見る必要があります。
競合店舗や周辺施設を把握する
競合は自社と同じターゲットを狙っているのでしょうか。
また、駅、学校、オフィス、商業施設、住宅地など、集客に影響する施設も確認しましょう。
周辺施設によって、来店のきっかけや時間帯は変わります。
競合と周辺施設を合わせて見ることで、候補地の特徴がより具体的に分かります。
既存店データと比較する
売上が高い店舗と似た商圏条件があるかを確認します。
逆に、売上が伸びにくい店舗と似た条件がないかも見ておくとよいでしょう。
既存店のデータは、自社ならではの重要な判断材料です。
一般的に良い立地でも、自社に合うとは限りません。
自社の成功パターンと照らし合わせることで、より実践的な出店判断ができます。
売上予測をもとに出店可否を判断する
最後に、商圏データや既存店データをもとに売上予測を行い、出店可否を判断します。
売上予測を見ることで、家賃や人件費、初期投資を回収できるかどうかを考えやすくなります。
もちろん、売上予測だけで出店を決めるわけではありません。
現地調査、物件条件、競合状況、ブランド戦略なども合わせて判断する必要があります。
ただし、売上予測があることで、社内での説明や投資判断がしやすくなります。
「なぜこの場所に出店するのか」を数字で説明できることは、店舗開発において大きなメリットです。
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エリアマーケティングの事例を増やすなら商圏分析ツールが有効
エリアマーケティングを継続的に活用するなら、商圏分析ツールの導入が有効です。
候補地を毎回手作業で調べていると、時間も工数もかかります。
特に、複数店舗を展開する企業や、出店候補地を日常的に検討する企業では、効率的に分析できる環境が必要です。
データを地図上で可視化できる
商圏分析ツールを使うと、人口や競合店舗、周辺施設などのデータを地図上で確認できます。
数字だけを見ても、エリアの特徴はイメージしにくいものです。
しかし、地図上で可視化すれば、競合との距離や商圏の重なり、周辺施設との位置関係が分かりやすくなります。
「このエリアは住宅が多い」「この候補地は競合に囲まれている」「この場所は駅からの動線が良い」といった判断がしやすくなります。
店舗開発では、データを見やすく整理することも重要です。
出店候補地を客観的に比較できる
商圏分析ツールを活用すれば、複数の出店候補地を同じ基準で比較できます。
候補地Aは人口が多いが競合も多い。
候補地Bは人口は少ないがターゲット層が多い。
候補地Cは家賃が高いが売上予測も高い。
このように、候補地ごとの特徴を整理しやすくなります。
担当者の経験や感覚も大切ですが、それだけでは社内で判断基準がばらつくことがあります。
同じデータをもとに比較できれば、出店判断の再現性を高めやすくなります。
売上予測や競合分析に活用できる
商圏分析ツールは、売上予測や競合分析にも活用できます。
特に新規出店では、候補地の売上を事前に予測できるかどうかが重要です。
売上予測があれば、出店すべきかどうかを検討しやすくなります。
また、競合店舗の分布を確認することで、出店余地や差別化の方向性も考えやすくなります。
競合が多いエリアでも、自社と異なる顧客層を狙える可能性があります。
反対に、競合が少なく見えても、そもそも需要が少ないエリアかもしれません。
売上予測と競合分析を組み合わせることで、より現実的な出店判断ができます。
gleasinで商圏分析・出店判断を効率化できる
gleasinは、エムディー株式会社が提供する商圏分析ツールです。
新規出店の候補地評価、商圏分析、競合分析、売上予測など、店舗開発に必要な判断材料を集める際に活用できます。
たとえば、出店候補地の周辺にどのような顧客層がいるのか、競合店舗がどのように分布しているのかを確認できます。
また、既存店データと組み合わせることで、自社に合った立地条件を見つけやすくなります。
候補物件を見つけるたびに、一から手作業で調査していないでしょうか。
gleasinを活用すれば、物件評価や商圏分析を効率化し、出店判断に必要な情報をスピーディーに確認できます。
店舗開発のスピードと判断の質を高めたい企業にとって、商圏分析ツールの活用は有効な選択肢です。
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エリアマーケティングなら商圏分析ツール「gleasin」がおすすめ
エリアマーケティングは、新規出店や店舗運営を成功させるために重要な考え方です。
しかし、人口データ、競合店舗、所得水準、ライフスタイル、既存店データなどを手作業で調べるのは簡単ではありません。
特に、出店候補地が多い企業や、多店舗展開を進めている企業では、分析に時間がかかりすぎると、良い物件を逃してしまう可能性もあります。
商圏分析ツール「gleasin」なら、店舗開発に必要なデータを可視化し、出店候補地の評価や売上予測を効率化できます。
エムディー株式会社では、商圏分析や店舗開発に関する知見をもとに、企業の出店判断をサポートしています。
「出店候補地をもっと客観的に比較したい」
「既存店のデータを活かして売上予測を行いたい」
「競合状況や地域特性を把握したうえで出店判断をしたい」
このようにお考えであれば、gleasinの活用を検討してみてはいかがでしょうか。
エリアマーケティングを感覚ではなくデータで行うことで、新規出店や店舗運営の判断をより確かなものにできます。
