お知らせ

採用を軸に、経営計画と連動した人事戦略の設計から実行、組織づくり、内製化まで一気通貫で支援

弊社は、企業の経営計画と人事戦略をつなぎ、採用を軸とした組織づくりを支援する「仮想CHRO」型の人事コンサルティング事業を開始したことをお知らせいたします。

本サービスでは、現役のCSO兼CHOと人事実務経験者で構成するチームが、経営者の右腕となる「仮想CHRO」として参画。

人事戦略を提案するだけでなく、採用戦略の策定、エージェント対応、スカウト運用、面接・選考、人材育成、評価、組織開発などの実行まで担い、最終的には企業内の人事組織が自ら成果を生み出せる「自走状態」の構築を目指します。

▼人事コンサルティングサービス

人事・組織コンサルティング｜戦略から実行まで担う仮想CHRO｜エムディー株式会社

■ 事業開始の背景

「人が採れない」原因は、採用手法だけではない

事業が成長する一方で、人材・組織の成長が追いつかない。

企業の成長過程では、

・欲しい人材が採れず、採用計画が遅れている
・経営者や役員が人事実務まで抱えている
・採用担当者はいるものの、採用戦略や人材要件を設計できていない
・事業の成長に対して、管理職や次世代リーダーが不足している
・経営者が現場を直接見続け、権限移譲が進まない

といった「人と組織の詰まり」が起こります。

採用がうまくいかないとき、多くの企業では求人媒体、人材紹介会社、スカウトといった「採用手法」の見直しから着手します。

しかし、その背景には「3年後、5年後の経営計画を実現するために、どのような組織が必要なのか」「どのポジションに、どのような人材が必要なのか」が整理されていないなど、経営と組織そのものの課題が存在しているケースがあります。

エムディーでは、人事課題だけを切り離して解決するのではなく、経営計画と人事戦略を接続し、企業の成長を「人と組織」の側面から支援することが必要だと考え、人事コンサルティング事業を開始しました。

■ 経営者の右腕となる「仮想CHRO」とは

仮想CHROは、外部から人事施策を提案するだけの「評論家」ではありません。

顧客企業の一員となったつもりで経営者とともに事業と組織を考え、人事戦略の設計から採用実務、組織づくり、内製化まで、成果に向けた実行を担います。

エムディーの仮想CHROには、大きく3つの役割があります。

1．経営陣と考える

経営者のビジョンや1年後・3年後・5年後の経営計画を伺い、その実現に必要な組織、役割、人材を整理します。

人事だけを切り離して考えるのではなく、「経営計画を実現するために、どのような人と組織が必要なのか」から逆算し、人事戦略を設計します。

2．現場で実行する

戦略や採用方針を提案して終わるのではありません。

人事実務経験者で構成されたPMチームが、エージェント対応、スカウト運用、採用実務、面接・選考、制度や施策の運用などを担い、経営陣と整理した方針を現場の実行へつなげます。

3．組織に残す

外部への依存を続けてもらうことを、サービスのゴールとはしていません。

必要に応じて人事責任者・担当者の採用や育成も行い、支援を通じて得られた考え方やノウハウを社内へ引き継ぎます。

支援終了後も、人事組織が自ら考え、成果を出せる状態を目指します。

■ 採用だけでなく、人事領域を横断して支援

エムディーでは、企業ごとの課題に応じて、以下の人事領域を横断して支援します。

・経営計画と連動した人事戦略の策定
・組織設計
・採用戦略の策定
・人材要件の設計
・エージェントリレーション
・スカウト運用
・採用実務
・面接・選考設計
・人材育成
・評価
・組織開発
・労務
・人事責任者／人事担当者の採用・育成
・人事機能の内製化

採用活動だけを改善するのではなく、人事領域全体を捉えながら「今、何から取り組むべきか」の優先順位を整理します。

■ 経営計画の把握から「自走できる人事組織」まで5段階で支援

支援は、原則として以下の5つのステップで進めます。

STEP 1　経営計画・組織体制の把握

経営者のビジョン、商品・サービスの強み、経営計画、現在の組織・採用状況などを把握します。

STEP 2　ギャップと優先順位の整理

経営計画の実現に必要な組織構造、採用すべきポジション、管理職層の不足、人事機能の課題などを整理します。

STEP 3　人事戦略・実行計画の設計

採用戦略、組織設計、人材育成、評価、人事チームの構築計画など、優先順位に沿って具体的な実行計画へ落とし込みます。

STEP 4　実行・運用

エージェント対応、スカウト、採用実務、面接・選考、制度や施策の運用、経営陣・現場との調整など、設計した戦略を実行します。

STEP 5　定着・内製化

人事責任者・担当者の採用・育成、ナレッジの引き継ぎ、運用の定着を行い、自走できる人事組織への移行を進めます。

半年～1年を一つの目安として、社内で人事機能が自走できる状態を目指します。

■ サービス提供責任者　平田 将也について

エムディー株式会社
取締役 本部長 CSO兼CHO
平田 将也

プライム上場企業、スタンダード上場企業、非上場企業での勤務を経験。

人事領域だけでなく、事業部、経営企画、バックオフィス、ボードメンバーなど幅広い立場を経験し、約1万8,000人規模の企業から約50人規模の企業まで、異なる成長フェーズの組織に携わってきました。

本サービスでは「人事を語る前に、経営を語れる」仮想CHROとして、経営者とともに経営・組織課題を整理し、PMチームと連携しながら実行まで支援します

■ エムディー株式会社 取締役 本部長 CSO兼CHO 平田 将也 コメント

企業の経営者とお話ししていると、「採用がうまくいかない」「人が育たない」「組織が追いつかない」というご相談を多くいただきます。

しかし、こうした課題の本質は、必ずしも採用手法や人事制度だけにあるとは限りません。

「3年後、5年後にどのような会社になりたいのか。そのためには、どのような組織をつくり、どのような人材が必要なのか。」

本来、人事戦略はここから考えるべきだと思っています。

私たちが目指すのは、人事施策を提案して終わるコンサルティングではありません。

経営者の右腕として事業の未来を一緒に考え、必要な組織・役割・人材を整理し、採用をはじめとした実務まで自分たちで動かす。そして、その知見や仕組みを企業の中に残していく。

最終的には、私たちがいなくても、人事組織が自ら考え、自ら成果を生み出せる状態にすることがゴールです。

「人の力で経営を加速させたい」と考える経営者の皆さまと一緒に、事業の成長を支える強い組織をつくっていきたいと考えています。

■ エムディーの人事コンサルティングが目指すもの

私たちが目指しているのは、単に採用人数を増やすことではありません。

採用は、企業の成長を実現するための手段の一つです。

採用を成功させることをゴールにするのではなく、
「経営計画を実現できる組織をつくること」をゴールとして、企業の経営者・経営陣に伴走します。

今後も、人事戦略、採用、育成、評価、組織開発などを横断しながら、企業が持続的に成長できる組織づくりを支援してまいります。